Об этом на директорской оперативке завил генеральный директор предприятия Биджу Найир. В распоряжении inbusiness.kz оказалась запись этого совещания, на котором глава компании огласил план действий в кризисной период и обозначил корпоративный «Біз біргеміз».
«Перед нами сейчас стоит две задачи: сохранить здоровье своих работников и сохранить оборудование. Мы ожидаем серьезные трудности с отгрузкой из-за того, что закрыли Алматы и Нур-Султан. Я собираюсь предпринять серьезные шаги, чтобы защитить нашу компанию и наших работников. Я хочу, чтобы вы все осознали, что положение очень серьезное и только вместе мы сможем это всё преодолеть. Вы, как высшие руководители, должны полностью поддержать мои решения».
Гендиректор обязал руководителей цехов и подразделений донести до всех работников, что нужно четко соблюдать правила личной гигиены, а затем приступил к изложению своего плана.
Прежде всего он пояснил, что «нам нужно сохранить как можно больше наличности, чтобы быть способными выплатить зарплату наши рабочим».
Далее Биджу Наир поручил избежать любых сторонних закупок или заключения новых контрактов:
«Мы не можем сильно снизить объем своего производства, потому что тогда у нас будет поступать недостаточно газа на листопрокатный цех №1. Единственный выход для нас – это оптимизировать свое производство и снизить сторонние закупки. Мы останавливаем закупку доменного кокса и снижаем объем закупаемой руды».
Последнее предложение он повторил два раза. И если это направление оптимизации вопросов не вызывает, то следующий шаг весьма болезненно воспримут тысячи жителей Карагандинской области:
«Мы останавливаем работу всех подрядчиков, кроме тех, на которых есть лично мое одобрение. Отдел снабжения отправит информационные письма всем подрядчикам. Также все CapEx проекты будут немедленно остановлены, о чем будут информированы местные и зарубежные подрядчики. На любые изменения должно быть моё личное одобрение», - заявил Биджу Наир.
Затем руководитель компании кратко остановился на состоянии оборудования, экономии энергоресурсов и ограничении закупок:
«Коксовые батареи – это наше самое важное имущество, первый приоритет. На доменных печах мы будем поддерживать такое производство, которое даст нам достаточное количество газа. Я хочу, чтобы вы подготовили план – как быстро мы сможем это сделать. Мы должны увеличить расход нашей собственной руды, даже если это повлияет на ключевые показатели эффективности доменных печей. Конвертеры будут потреблять больше металлолома. Ещё отдельно отмечу, что нужно снизить расход пара».
Закончил он свое обращение к руководителям цехов и подразделений следующим словами:
«Сейчас очень-очень тяжелая кризисная ситуация, которой не было последние 50 лет. Донесите до людей, что нужно сделать всё возможное, чтобы сохранить как можно больше наличных денег [в компании]».
По просьбе inbusiness.kz план Биджу Наира прокомментировал бывший топ-менеджер «».
«Все сказанное Наиром логично и по хозяйски. Это разумно: весь мир на ушах, а мы тогда какого чёрта будем сырьё на стороне закупать и кому-то деньги платить? Надо работать на своем сырье. Только всё это [в части экономии пара и отказа от закупа руды и кокса] надо было делать давным-давно.
Парамжиту Калону (предыдущему генеральному директору компании, - авт) надо было ордена получать, поэтому для него было проще закупать сырьё на стороне, чем модернизировать свои коксовые батареи и аглофабрику. Насколько я понял из сказанного им, доменные печи будут работать на том объеме кокса, который будут давать наши коксовые батареи, то есть выпуск чугуна будет примерно 5-6 тысяч тонн в сутки» (около 2 млн тонн в год. – авт).
По словам источника, «АМТ» мог бы нарастить использование своей руды, но для этого не хватает мощности аглофабрики.
«У нас доменные печи могут делать 15 тыс. тонн чугуна в сутки, но ограничены недостатком кокса и железорудного сырья. А сейчас и по сырью 15 тыс. тонн нельзя выплавить, и конвертерный цех уже не переработает эти 15 тысяч».
Из всего сказанного напрашивается вывод, что комбинат действительно находится далеко не в лучшем состоянии, как в части оборудования из-за , так в части сбыта своего проката.
Выпуск стали в мире падает и сам ArcelorMittal уже уступил своё многолетнее лидерство и передал знамя победителя капиталистического соревнования китайской Baowu Steel Group: металлурги из Поднебесной в 2019 году выплавили 95,22 млн тонн стали, обойдя уже бывшего транснационального лидера с его 89,8 млн тонн.
Кроме того, Лакшми Миттал еще и стал бедней, пропустив вперед Владимира Лисина и Алексея Мордашова. 13 марта 2020 года на Лондонской бирже капитализация НЛМК достигала 9,33 млрд долларов (рост на 7,7%), а «Северстали» — 9,27 млрд (+6,7%). ArcelorMittal на бирже Euronext в это же время стоила 8,97 млрд долларов (+5,7%).
Что же касаемо непосредственно «АрселорМиттал Темиртау», то у него в степи перед Новым годом было соскладировано 340 тысяч тонн слябов - практически месячное производство. Заготовки не смогли прокатать в ЛПЦ-1 из-за отсутствия коксового газа, необходимого для их предварительного нагрева перед прокаткой.
Недостаток же газа вызван тем, что «сыпятся» коксовые батареи, что в свою очередь стало следствием небывалой в истории комбината масштабной аварии еще 10 ноября 2018 года, когда .
Взрыв был такой силы, что осколки трубопроводов раскидало в радиусе до 200 метров, а куском взорвавшегося воздуховода проломило стену, вследствие чего завалился 46-тонный мостовой кран.
Во время кризиса 2008-09 годов российские производители не проели накопленные средства, а вложили их в модернизацию производства.
У нового генерального директора Биджу Наира сейчас есть возможность поднять «Кармет» с колен. Он сам инженер и судя по предпринимаемым действиям реально разбирается в металлургии.
Вопрос только в том, насколько ему это позволит корпоративный офис, для которого главное – это прибыль акционеров (которую сейчас генерировать будет все сложней), а не модернизация меткомбината в стране третьего мира.
А между тем, прибыльность казахстанского актива Миттала в два раза выше, чем на хваленых современных заводах группы в Европе и Америке: чистая прибыль на тонну стали в среднем по группе составляет 47,08 доллара, в то время как на «АрселорМиттал Темиртау» – 81,56 доллара.
Олег И. Гусев
