Если спросить у руководителя, каким образом он мотивирует своих работников на продуктивное выполнение своих обязанностей, то с большой вероятностью в ответ вы услышите, что-то про премии, повышение зарплат и прочие вознаграждения. На самом деле деньги – не единственный способ мотивировать человека на плодотворную работу – об этом читайте http://www.triumph-hr.ru/motivatsiya-personala-primer-effektivnoj-sistemy-oplaty-truda.html. Экономисты утверждают, что чтобы вложенные в сотрудника деньги окупились, он должен проработать около двух лет. Если этот показатель будет меньшим, то компания будет нести убытки, в то же время проблема кадровой текучки будет актуальна. Поэтому для удержания и мотивации своих работников компании чаще всего применяют средства нематериальной мотивации.
Далее в материале мы познакомим вас с семью способами нематериальной мотивации, которые заставят сотрудников работать эффективнее и усерднее.
Мотивация сотрудников без денег
Совет №1: Наиболее эффективный способ – похвала. Большинство людей входят в восторг, когда им говорят приятные слова. Особенно в том случае, когда эта похвала исходит от вышестоящего руководства или генерального директора.
Руководство компании постоянно должно замечать успехи всей команды и отдельно взятых сотрудников. Если не умеете выдавать пламенные и цепляющие речи на публике, то, как альтернатива, можно позвать сотрудника в кабинет и отблагодарить его там. Опыт многих мировых компаний и корпораций показывает, что похваленный сотрудник работает усерднее и ответственное. И заметьте – это все без денежных вливаний.
Совет №2: Не стоит выдавать прямую критику. Пусть конкуренты критикуют своих сотрудников, и вряд ли у них что-то получится из этого. Вместо критики направляйте, советуйте, корректируйте, но только не критикуйте. Станьте для своих сотрудников лидером, наставником и хорошим другом, а не начальником-тираном.
Не забывайте, что на своих ошибках учатся. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.
Совет №3: Дайте сотрудникам возможность реализовать себя. Вам необходимо сделать так, чтобы ваши сотрудники переняли ваши цели, методы и идеи. Никто не любит выполнять бездумно приказы, но все любят реализовывать задуманные цели. Направляйте работника в требуемое русло, но только таким образом, чтобы он шел к своим идеям и целям самостоятельно.
Совет №4: Необходимо равноправие в коллективе. Этот способ также называют «избавиться от менеджеров». На самом деле поразительно, как равноправие положительно действует на умных в коллективе людей. Никто не любит начальников, но всем на самом деле нравится общаться на одном уровне с сотрудниками. Поэтому пусть ваша команда будет полностью равна.
Совет №5: Постоянно общайтесь со своими сотрудниками. Ну и что, что вы владелец компании, было бы неплохо периодически приглашать каждого из сотрудников на частный обед. Во время этого обеда похвалите сотрудника, обменяйтесь с ним мыслями и идеями. Очень часто происходит, что в такой неформальной обстановке становится возможным узнать много новых идей, некоторые из которых можно будет реализовать в жизнь.
Совет №6: Узнавайте своих подчиненных максимально близко. Это не значит, что вы обязаны заводить с ними дружеские отношения, но знать когда у кого день рождения или сколько детей в семье работника – просто необходимо. В одно время вы сможете поздравить человека и преподнести ему небольшой символический подарок, который, несомненно, произведет впечатление на работника.
Совет №7: Устраивайте вечеринки. Необязательно алкогольные. Можно сходить в поход, устроить спортивное состязание, праздновать дни рождения каждого сотрудника и т.д.
Не обязательно следовать всем этим правилам. Но взяв во внимание некоторые из них, вы сможете поднять свой бизнес на новые высоты.
Выражаем благодарность за помощь в создании данного материала http://www.triumph-hr.ru/.
